立责于心履职于行 从零开始向零奋斗

一、树立防范性理念，强化“关口前移”，促进安全主体责任落实到位

1、按照“党政同责，一岗双责”的原则，在全面分解落实主体责任的基础上，增加了责任主体、责任追究的具体内容，修订完善了安全生产责任制检查考核标准，层层签订安全承诺书。公司领导与各站长及全体员工签订《HSE承诺书、安全目标责任书》，通过一级对一级承诺，一级对一级负责，层层传递压力，形成个个有责任，人人有目标的安全生产核心责任制。

2、根据下基层检查发现的问题，按时组织召开安全分析会议，加强风险管控。对加油站的工艺流程、设施设备进行了风险分析，找出现场存在的安全薄弱环节和作业风险点，提炼出来陵川公司“十大风险清单和防范措施”红头文件形式下发各个加油站，让加油站针对的加油站风险，对号入座，采取相应的防范措施，避免事故发生。

二、树立可操作性理念，强化、细化流程规程，促进各项作业安全便捷化到位

1、安全管理有固定的工作程序，加油有“八步法”、卸油有“十步法”将进站加油的注意事项、操作规程进行了图标化，使安全规则明确、清晰从而避免了可能出现的工作失误。

2、完善修订了安全制度，逐条逐项列出，做到条理清晰，便于加油站员工落实。全面梳理修订安全管理制度和新工艺操作规程。结合管理实际，按照精简、实用、管用和动态修订的原则，全面修订直接作业环节安全管理、环保管理、应急管理、承包商管理等制度，细化安全管理手册，形成安全管理制度汇编。

三、树立针对性理念，强化安全教育培训，促进安全行为的习惯养成到位

1、安全教育要有针对性。因为人的不安全行为形成习惯性违章，公司在一年一度的全员培训开始前要组织摸底，摸清加油站安全情况，了解存在的隐患和薄弱环节，以此确定教育的重点，编制合适的安全课件，采取多种方法进行安全教育，从而收到预期效果。

2、建立强制安全培训制度。站长、安全员必须到安监局培训取得合格证，全员安全培训，推行内部持证上岗制度。重点对现场安全管理、设施管理、承包商管理人员开展专项培训，做好对基层员工的新上岗、转岗培训。同时，邀请市公司安全管理专家对公司领导及站长开展施工监护、应急预案演练等专项培训。

3、加强对各类事故和不安全事件的统计分析，从中认识和把握安全规律，作出正确的预判，经常性的开展警示教育活动。改变讲道理、讲条文为主要内容的安全教育，实现唤醒教育的效果，引导各级用身边的事教育身边的人，提高了安全教育效果。

四、树立自觉性理念，强化安全诊断专项行动，促进安全文化建设到位

1、加大了安全生产法律法规宣传力度，把“讲安全、反违章”纳入岗位职责并融入到作业规范中，引导和教育员工牢固树立遵章守纪的意识，开展了“我为安全”作诊断活动。全面整合各种安全活动，统一归结到安全把脉诊断工作中来，使安全诊断成为各级管理人员和一线员工常态化的规定动作和本职工作。唤起员工的安全生产责任心。

2、完善公司安全文化理念体系，用安全文化感染人、影响人。以员工每年一封安全家书、每半年一次风险识别、每季度一次安全考试、每月一次安全经验分享、每周一次安全诊断分析总结为内容的“五个一”活动为抓手，将“要我安全”转变成“我要安全”自觉行动，推进了安全文化建设。要在加油站建立安全文化建设视觉指引，实现了安全文化目视化。

五、树立预见性理念，强化隐患整治和硬件投入，促进“三基”工作提升到位

1、公司安全管理人员经过长期的基层锤炼，具有了识别隐患的眼光，对加油站可能存在、出现的不安全因素做到“心中有数”，提前谋划应对措施。

2、成立了安全管理股。从严、细、实落实每项工作。从运动式的安全检查转变到“四不两直”专业化督查。坚持问题导向，瞄准了“低老坏”、“三违”问题去督查，对整改情况进行“回头看、再检查”。建立落实了安全员日查，站长周查，公司月查，建立台帐，履行“五落实”的隐患排查机制，公司投资近400万元在加油站安装了视频监控、高清探头194个，大大减少了加油、卸油现场的违章行为，更新了超期服役的加油机11台；安装防火门57个，安装了液位仪报警装置19套，建立了微型消防站，更新消防器材150件，每个站配备了防冻手套、安全帽、静电导通测试仪、警戒线（蹲）等应急器材。完善了安全管理制度，强化隐患治理力度，整改隐患125个，整改率100%；强化设备运行管理与检修维护管理，促进了现场安全管理水平的提高。确保经营设备安全运行。